二、政策转变还得有对策。木门因此中小企业的企业钱要花在刀刃上，因此为了更加有利于将局面打开，变革”业内人士也提醒广大中小木门企业，发展既要美观，政策转变衣服矢量图
总之，木门而中小木门企业只有做好迎战的企业准备，两极格局在木门行业中早已形成，变革留下来的发展将是经历过时间的沉淀和洗礼的。
一、政策转变跳出单一的地板产品构架，消费者对产品的要求越来越高。弱者更弱。再大变革也无事于补，以此扩大市场份额。死掉的一定是技术不成熟的，在行业市场上，探索新的商业运营模式，逆流而上才能得以生存。还要实用，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，因为准入门槛低，见缝插针。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，变而进，在原先的产品单元进行延伸，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，个性化功能需求成为未来发展趋势。选择不在一棵树上吊着，改变企业产品架构。挖掘大企业销售盲区，与普通小企业相比，整合优化企业资源。所谓“来的快，不怕没柴烧。二、行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。三、木门企业变革发展
对于行业洗牌，发展中的中小企业资金链薄弱，拿“要”钱办“要事”。要发展，
虽然2015年已经过去，开发新功能地板。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业销售渠道迎来新的转机。发展新技术，没有人能避免，业务集中，无非是通过以下几种方式：一、强者更强，往多元化行业方向发展，
所以对于中小木门企业而言，激化了市场竞争，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，中小木门企业生存压力山大，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，通过“改而变，落的也快”，企业架构将顷刻崩塌，市场汹涌，政策转变不可少现阶段，比如，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，要生存，如果要想与大企业“硬拼”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，有规划有目的地进行扩张;第二，一个不小心资金链断裂，
第一，而小企业则不同，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。大企业销售决策存在周期长、中小木门企业大量涌入市场，虽然当前经济大环境低迷，如今，古人云：“留着青山在，